工程分解的詳細程度
來源：尚品中國|
類型：網站百科|
時間：2014-10-30
隨著網絡，網絡購物，網站設計，網絡炒股等等已經越來越離不開人們的生活，與網絡有關的網絡圖的大小取決于對工程分解的詳細程度，劃分得太詳細會不突出關鍵因素，太粗略了，作用就會不大。工程的特點不同，其網絡計劃編制也各有其特點，現就某些工程特點作一些簡單分析。
加工制造廠，這種工程各有特點，也較適宜采用CPM，關鍵往往是設備供應，與工藝設計有關。基礎工程則與所批準采用的設備的圖紙有關，施工可很據生產需要分階段進行逐步交付使用。水壩及大型構筑物:施工順序比較明確，多數工程的計劃都有個很重要的內容，對與施工有密切關系的各種臨時設施(生活用房、倉庫、臨時廣房、管道供應中心、鐵路支線、各種道路等)都必須及時統籌考慮，才能保證工程順利進行。高層建筑:由于各層都基本相似，因此網絡計劃應先對一個標準層作較細的分析，然后再將各層和各種工程合理地組織，以取得協調。一般如系統裝配或結構，其結構安裝是關鍵工序，其它工序要根據這一工序的進展進行配合。混合結構就需要分段配合。設備中電梯供應往往也是關鍵，必須作好訂購工作，保證及時供應。
公路和管線工程:各段工程都是重復性施工，而且各工序間交叉和聯系較少。重要的是如何把工程分成若干單元進行施工。這類工程與高層建筑有類似之處，即它們本身都是由復雜的工序組成，但因工程量龐大，施工就顯得復雜了。醫院：設備供應往往也是關鍵，為丁及時提供使用，通常都分階段進行施工，逐步交付使用。各種設備、管道、電暖衛和專門技術裝置都必須很好地加以協調，在空間上和時間上要對各施工單位給予考慮和保證。其它工程:其它工程名目很多，但都可以根據上述幾類工程特點加以繪合。
工序的詳細劃分程度要適當，這取決于工程特點和施工方法，為了準確地估計時間和組織施工，可在工程的標準單元或重要工少拼中編制分網絡圖。物資供應往往也是非常關鍵的，計劃中必須考慮這一因素，關鍵的物資供應可用箭頭標明在網絡圖上，作為一項工序安排，并明確其與有關工序的關系。
任何一項計劃任務總是由許多工序組成的，在繪制網絡之前，首先要將計劃任務進行分解，把它分解為各項具體的工序。如何進行分解及分解的粗細程度，將直接影響網絡圖的結構。如分解得細一些，就復雜些，如分解得粗一些，也就是說工序劃分大些，則網絡圖的結點和箭線就少，就簡單些。計劃任務的分解應根據不同的單位，按不同的要求進行。對于領導機關來說，重要的是縱觀全局，掌握關鍵，分析矛盾，進行決策，因此可以分解得粗一些。對于基層的生產單位來說，需要據以組織和指揮生產，解決具體間題，因此應分解得細一些。對于實施整個工程項目，整個產品繪制的總網絡圖，分解不宜過細。對于按分部工程，某部件或施工階段繪制的分網絡圖，分解就要比前者細些。至于按零件繪制的網絡圖，則必須分解為較細的工序。總網絡圖、分網絡圖和基層網絡圖，這三種網絡圖對于比較復雜、工期較長的工程項目，都是需要的。這就是說，先繪制分解粗些的總網絡圖，作為控制整個工程進度的依據，然后隨著工程的進展，再繪制分解較細一些的各分網絡圖和基層網絡圖。這樣由粗到細，粗細結合，逐步實施，逐步具休，效果較好。等。較大的工序需要分解為幾項工序，這些分解為較小的土序也應分別列出來。總之，要把所有的工序都列入明細表，不能遺漏。
加工制造廠，這種工程各有特點，也較適宜采用CPM，關鍵往往是設備供應，與工藝設計有關。基礎工程則與所批準采用的設備的圖紙有關，施工可很據生產需要分階段進行逐步交付使用。水壩及大型構筑物:施工順序比較明確，多數工程的計劃都有個很重要的內容，對與施工有密切關系的各種臨時設施(生活用房、倉庫、臨時廣房、管道供應中心、鐵路支線、各種道路等)都必須及時統籌考慮，才能保證工程順利進行。高層建筑:由于各層都基本相似，因此網絡計劃應先對一個標準層作較細的分析，然后再將各層和各種工程合理地組織，以取得協調。一般如系統裝配或結構，其結構安裝是關鍵工序，其它工序要根據這一工序的進展進行配合。混合結構就需要分段配合。設備中電梯供應往往也是關鍵，必須作好訂購工作，保證及時供應。
公路和管線工程:各段工程都是重復性施工，而且各工序間交叉和聯系較少。重要的是如何把工程分成若干單元進行施工。這類工程與高層建筑有類似之處，即它們本身都是由復雜的工序組成，但因工程量龐大，施工就顯得復雜了。醫院：設備供應往往也是關鍵，為丁及時提供使用，通常都分階段進行施工，逐步交付使用。各種設備、管道、電暖衛和專門技術裝置都必須很好地加以協調，在空間上和時間上要對各施工單位給予考慮和保證。其它工程:其它工程名目很多，但都可以根據上述幾類工程特點加以繪合。
工序的詳細劃分程度要適當，這取決于工程特點和施工方法，為了準確地估計時間和組織施工，可在工程的標準單元或重要工少拼中編制分網絡圖。物資供應往往也是非常關鍵的，計劃中必須考慮這一因素，關鍵的物資供應可用箭頭標明在網絡圖上，作為一項工序安排，并明確其與有關工序的關系。
任何一項計劃任務總是由許多工序組成的，在繪制網絡之前，首先要將計劃任務進行分解，把它分解為各項具體的工序。如何進行分解及分解的粗細程度，將直接影響網絡圖的結構。如分解得細一些，就復雜些，如分解得粗一些，也就是說工序劃分大些，則網絡圖的結點和箭線就少，就簡單些。計劃任務的分解應根據不同的單位，按不同的要求進行。對于領導機關來說，重要的是縱觀全局，掌握關鍵，分析矛盾，進行決策，因此可以分解得粗一些。對于基層的生產單位來說，需要據以組織和指揮生產，解決具體間題，因此應分解得細一些。對于實施整個工程項目，整個產品繪制的總網絡圖，分解不宜過細。對于按分部工程，某部件或施工階段繪制的分網絡圖，分解就要比前者細些。至于按零件繪制的網絡圖，則必須分解為較細的工序。總網絡圖、分網絡圖和基層網絡圖，這三種網絡圖對于比較復雜、工期較長的工程項目，都是需要的。這就是說，先繪制分解粗些的總網絡圖，作為控制整個工程進度的依據，然后隨著工程的進展，再繪制分解較細一些的各分網絡圖和基層網絡圖。這樣由粗到細，粗細結合，逐步實施，逐步具休，效果較好。等。較大的工序需要分解為幾項工序，這些分解為較小的土序也應分別列出來。總之，要把所有的工序都列入明細表，不能遺漏。
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